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温州市域铁路建设吹响攻坚冲锋号

发布时间:2021年11月17日    点击:[0]人次

温州市域铁路建设吹响攻坚冲锋号

吹响攻坚的冲锋号!倒计时500天、大干500天!

按照目标倒排工期、铁下决心破釜沉舟、自我加压决战决胜。在昨天召开的温州市域铁路建设攻坚推进会上,我市亮出了“确保明年10月1日市域铁路S1线建成试运行”的决心书,为此,一场为期500天的市域铁路S1线建设“大决战”攻坚行动拉开帷幕!

这一场“大决战”提出以“关键节点攻坚、前期审批收官、质量安全强化、内部服务提升、验收交接提效、环境整治优化、考绩督办提速”等七大行动为抓手,力求抓重点、攻难点、创亮点,大干500天,并实现2017年底土建工程全面完成(5B标除外),2018年9月全部铺轨、机电安装、车站装修、联调联试完成,10月1日试运行的核心目标。

看攻坚组织架构

成立“大决战”攻坚小组

谋事在天,成事在人。为全力打好攻坚战,建立东段工程攻坚小组、西段工程攻坚小组、机电运营攻坚小组、前期报批攻坚小组、质量安全检查与验收小组、环境整治提升小组、技术与设计服务小组、合同计价服务小组、宣传与保障服务小组、考绩督办小组等10大攻坚小组,全力落实各项攻坚任务。

看攻坚作战图

七大“路径”齐头并进

关键节点攻坚

清障扫尾,创造施工条件。扫清S1线剩余政策处理、管线迁改障碍,确保无障碍施工。6月底前,实现S1线主线全面交地进场,会同属地政府确保施工环境稳定;6月上旬,完成剩余管线迁改工作。7月上旬,完成桐岭原水管迁改工作。督促相关产权单位于6月份完成涉及S1线5A标、6A标等2条高压电力“上改下”,9月份完成苏川起步线“上改下”。

争分夺秒,力保工期节点。建立工筹预警机制,定期跟踪工程进度。东、西段工程攻坚小组及机电运营攻坚小组,紧盯工期目标,动员参建单位围绕节点任务,进一步加大资源投入,细化分解目标任务,科学谋划,优化施组,保质保量实现工期目标:

2017年11月30日完成梁体(SG5B标2018年3月20日完成过渡段梁体);

2017年11月31日完成车站结构;

2018年4月5日实现轨通;

2018年4月15日实现车站电通;

2018年6月1日接触网电通;

2018年6月5日开始热滑;

2018年6月30日开始调试;

2018年10月1日开始试运行。

前期审批收官

2017年底完成S1线工程前期审批手续,确保工程建设合法合规。规划手续攻坚小组要在7月底前完成全线站点控规调整,并确定S1各站点名称;技术与设计服务小组要在7月底完成各标段(车站)人防审批及工程规划许可证办理,8月底完成消防审批;东、西段工程攻坚小组要在7月底办理完成土建施工许可证,8月底办理完成铺轨标段施工许可证;机电运营攻坚小组要在9月底办理完成机电工程施工许可证;前期报批小组要根据工程实际情况,完成补征地报批、水利、环评等专题审批。另外,温州站的相关手续,各相关小组要联动推进,力争12月底全面完成。

质量安全强化

确保全线试运行前质量安全“零事故”。质量安全检查与验收小组要以“两美·浙江”立功竞赛为抓手,牵头开展质量、安全考核;东、西段工程攻坚小组,机电运营攻坚小组要协同督促各参建单位严格履行质量安全主体责任,强化参建人员的安全质量责任意识及业务水平,推动工程质量安全各项措施落到实处,确保全线保质保量完成目标任务。

内部服务提升

切实做好工程建设服务,提高内部审批效率。技术与设计服务小组加大设计协调力度,牵头解决重大技术难题,强化图纸保供,并做好现场设计配合和技术服务工作;宣传与保障服务小组优化审批流程,确保工程建设资金按时支付,并通过多种载体做好宣传和信息报送,强化“大决战”期间后勤保障,营造内外部良好工作环境;合同计价服务小组要加快清量调价进度,6月份完成全部(SG5B除外)土建清量调价工作。

环境整治优化

进一步优化市域铁路沿线环境,全面提升红线范围内构筑物和土地的保护力度。东、西段工程攻坚小组和机电运营攻坚小组要督促施工单位做好标化工地建设,按合同规定要求办理退场手续,并做好与后续管理单位的交接。环境整治提升小组则需第一时间做好施工单位退场后的红线范围内构筑物及土地的保护,加快相关地块的收储,重要节点要予以美化,并安排相关人员做好巡查工作。

验收交接提效

建立集团、二级公司验收交接的高效管理体系。质量安全检查与验收小组要规范工程验收交接程序,做好与行政主管部门对接,保证验收交接工作有序开展,并督促东、西段工程攻坚小组和机电运营攻坚小组根据工筹计划制定工程验收交接计划,落实各方主体单位的工作计划,及时汇总协调工程交接过程中的问题,将工作推进情况与立功竞赛日常检查评分挂钩,确保验收交接有序高效。

考绩督办提速

强化“四个有”督查机制,即事前有清单、事中有督查、事结有考核、误事有问责,确保全年目标任务完成。进一步加大考绩督办,全面调动各攻坚工作小组的工作积极性、主动性,确保各项工作任务扎实推进。考绩督办小组要建立健全“大决战”期间对各攻坚小组的考绩督办制度,细化考绩指标,加强督办力度,进一步强化员工激励机制。同时,全程介入各攻坚小组工作,对照时间节点跟踪督办,定期制定督办、奖惩措施方案,供“大决战”领导小组决策。

看作战时间表

细分阶段环环相扣紧张有序

动员部署阶段(2017年5月1日——5月10日)

围绕“七大行动”确定的目标任务,结合当前实际,排查梳理具体任务项目,制定科学合理的行动计划,及时动员部署,明确任务分工,落实主体责任,确保活动开好头、起好步。

集中攻坚阶段

第一阶段(2017年5月11日——12月31日)

东、西段工程攻坚小组要在2017年10月31日前实现桐岭——奥体段梁通(5B标段除外),12月31日前完成西段全部车站的移交工作,实现铺轨单位全面进场。机电运营攻坚小组要密切跟踪工程进度,提前做好机电专业进场准备工作。

第二阶段(2018年1月1日——10月1日)

确保2018年8月30日前完成所有专业工程施工建设,机电运营攻坚小组要在2018年8月31日前完成各专业的单体调试,并开展联调,10月1日实现试运行。

总结提高阶段(2018年10月)

总结活动中的经验做法,不断改进工作方法,建立破难攻坚长效工作机制。要分析各种难题问题产生的原因,进一步健全和落实相关制度,从源头上预防和控制问题的产生。

看作战大保障

形成“一周一督办、一月一考绩”的机制

连续作战强化责任

“大决战”期间,攻坚小组表示要发扬连续作战精神,进一步优化施工组织,强化资源配置,确保节点如期完成。

定期协调强化联动

“大决战”期间,实行“一周一督办协调,一月一考绩通报”,“大决战”领导小组每周召开一次协调会,听取工程进展、解决阻碍工程进展的重大问题;市铁投集团分管领导定期召开督导会,督促工作进度并协调解决工作难题;各攻坚小组每周至少进行一次工作小结,及时调整部署工作任务,研究疑难问题解决方案;同时,各参建单位项目部每周召开现场工程推进会,研究部署工程推进事项。

攻坚行动方案还指出,各方要及时响应问题,当天任务必须当天完成,当天问题必须当天响应解决。对于内部问题,各攻坚小组要当天协调,不能解决的,拟定解决方案当天上报分管领导;分管领导两天内协调到位,无法解决的,及时提交“大决战”领导小组研究;主要领导要在三天内对问题予以协调,特殊紧急事项必须当天协调,确保工程施工不受影响。

严格督考明确奖罚

参建单位对照《温州市域铁路“两美·浙江”工程立功竞赛管理办法》,质量安全检查与验收小组会同东、西段工程攻坚小组和机电运营攻坚小组每月度对验收交接、工程进度进行排名,每季度对各参建单位质量安全、标化工地、文明施工退场、绿色环保施工等情况进行考评,对优胜单位实行奖励,对后进单位实行通报约谈。

内部工作小组对照“大决战”期间奖惩办法,对敢担当、能担当、善担当,业绩突出的部门单位及人员,给予增加评先、加薪、晋级名额;对推诿扯皮、不作为、乱作为、完不成工期目标任务的部门单位及人员,取消评先和加薪晋级资格;对延误工期、出现质量安全事故,造成重大损失的,给予追责。考绩督办小组每月汇总攻坚任务进展,对各攻坚小组业绩进行初评,提交“大决战”领导小组审议,作为奖惩的依据。